【勇当产业链链长】中建八局：加快采购管理体系改革 提升供应链现代化水平

　　中国建筑旗下中建八局深入学习国资委关于中央企业维护产业链供应链安全稳定的勇当指示要求，推动深化供给侧结构性改革，产业长中采购以提高质量和效率为目标，链链链现以整合资源为手段，建局加快创新采购管理模式，管理改革供系统构建设计、体系提升采购、代化生产、水平服务等全过程高效协同的勇当组织形态，推动供需精准匹配和产业转型升级，产业长中采购提升产业链稳定性和韧性，链链链现增强供应链自主可控能力，建局加快建立具有中建八局特色的管理改革供现代化供应链体系。

　　创新采购模式，体系提升塑强产业链条

　　一是代化深推集采联采。缩短供应链，提升厂家直采占比，整合需求，以量换价，培育集中采购优势，深化总部到项目部四级联采成效。强化采购前介设计端，全面推行“设计入图、概算融合”，突出采购领域品牌、物资设备参数“双植入”，提升限额设计条件下的采购成本管控能力。

　　二是优化专业自采。提升资源保障的灵活性、针对性、有效性，延伸采购价值链。在机电安装、园林景观、智能弱电等13子项专业工程细分领域，推行“劳务分包+主材设备自主采购”模式，改变专业分包大包收取管理费模式，2021年中建八局专业领域自采占比达52%，处于行业领先水平。

　　中建八局在国务院国资委2021年采购管理对标评估交流取得好成绩

　　三是探索供应链金融。顺应产业组织形态变化，强化供应链下游客户服务能力，探索建立面向中小微企业的融资通道。创新“厂家直供+专业物流配送+第三方资金”模式，多渠道引入账期合理、融资成本低的金融产品，注重防范第三方供应链金融风险，合理制定分供合同支付模型，严格合同依约支付比例考核，强化民营和中小企业款项支付保障，践行央企责任担当。

　　聚焦精益管控，提升管理效率

　　一是优化内部绩效评价机制。构建“1+4+16”采购管理绩效评价指标体系，即1个决策层指标——采购物资运营指数，4个管理层指标——高效益、高效率、高品质、合规性，16个业务层指标——计划、采购、合同、成本、效益、消耗、策划、资源、履约、料具、兑现、时效、价格、场站、资产、体系，形成“指标、落实、评价、反哺”闭环管理，促进整体采购管理水平全面提升。

　　二是拓展局级战略采购合作。加强上下游产业协同，增强产业链韧性，整合行业龙头资源，与五矿发展、东方雨虹等行业知名品牌签订战略合作协议，提升采购降本增效能力。培育优选供方，执行“严格准入、实名推荐、分级维护”的分供商管理原则，开展分供方考核评价，动态剔除不合格及僵尸供方。

　　中建八局积极探索与实践供应链管理

　　三是提高项目资产周转效率。明确资产分类标准，细化10大项目资产品类，盘实盘活项目资产超100亿元，资产周转效率提升至35%，实现资产保值增值。实施刚性考核，量耗管控责任书在项目100%覆盖，严控日检、飞检、专项检查，主材损耗率，2021年物资消耗精益管控创效5.58亿元。

　　四是推进数字化赋能。延伸云筑电商平台功能板块，配套大数据分析及场景展示，实现计划、订单、验收、盘点、结算、调拨线上一体化，提升检索效率，缓解基层负荷。建立多维度检索的EPC资源集成平台，涵盖13个工程序列，集成2200种物资设备品类，超过20万条建筑信息。打造MRO零星采购专区，不断优胜劣汰专区资源，实现零星采购量价双控、手机端+现场端轻量化移动点验、云端数据分析和全程监管。

　　中建八局聚焦供应链“断点”“堵点”，打造更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链，形成比较优势。2021年，中建八局完成采购价值创造37亿元，EPC采购效益综合占比达到8%，设备拆分专业采购创效2.65亿元，供应链金融节约资金成本2.84亿元，在国务院国资委2021年采购管理对标考核评估中位列建筑央企第一名。数字转型进程不断加快，采购模式持续升级，价值创造成效显著增强，供应链自主管理能力出进一步提升。（中建八局供稿）