中建八局天津周大福金融中心项目彰显当代“工匠精神”

　　凌晨3点，工匠精神整座城市都安静了，中建中心彰显大多数人早已进入梦乡，局天津周金融然而，大福当代中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。项目“按照工程总计划，工匠精神天津周大福金融中心的中建中心彰显塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。所以，局天津周金融我们需要抓紧一切时间，大福当代把受8.12影响而延误工期追回来。项目”刚刚从施工现场回到办公室的工匠精神动力部经理张连魁，顾不上休息，中建中心彰显马上打开电脑，局天津周金融开始写当天的大福当代施工日记，并为第二天各种施工材料的项目垂直运输做计划表。

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多，作为施工现场的主要协调部门，总包协调部不仅要盯现场，保证施工的质量和进度，还要做好各种设备的使用计划，满足各施工单位的需要。”对于项目副经理刘鹏来说，白天，是和钢筋混凝土打交道的时候，晚上，则是和电脑为伴的时间。“拿垂直运输举例，每天晚上，我们就要组织各施工单位的负责人，开碰头会，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排，对塔吊的使用进行分配。现在，塔吊的作业计划，已经精确到了小时。这样以来，虽然我们的工作量增加了，但是通过精细化管理，现场的施工明显效率提高了。”

　　作为滨海新区的地标式建筑，高度达到530米的天津周大福金融中心，建筑面积接近40万平米，如此庞大的施工体系，如果精细化管理不到位，工程的效率必然会受到影响。“我们现在编制的施工计划已经超过4千条，而且还在不断的细化完善中。每一条计划就是一个施工任务。每天要完成的工作，都在这些计划里。”计划管理部经理杨红岩表示，作为掌控施工进度的主要部门，计划部也是最能体现精细化管理的部门。“一般的超高层项目施工计划在200多条，5到6层做一个单项计划，而在周大福，我们的施工计划已经精准到单层。”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划，在每项计划实施时，计划部的员工，也会出现在施工现场。“计划一旦制定了，就不能更改，如果现场出现问题，没有按照原有的计划完成，我们就需要去分析原因，然后，各部门就会一起研究怎么改进，以确保后续的施工，能按照计划进行。”杨红岩表示，不仅是工期延后了需要分析原因，工期提前了也要分析原因，因为要反复的总结，优化结果。

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛，专注于每日的工作，对自己高标准严要求，对工作精益求精，在天津周大福金融中心项目里，每个部门、每一个员工，都在用这样的“工匠精神”来要求自己。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，而是在每天的工作中总结规律、改进方法、提升效率、优化结果。”项目经理苏亚武表示，对于周大福项目来说，精益求精、持续创新才是“工匠精神”的精髓。“这种精神已经融入到了每一个人的心里，也体现在我们的每一项工作中。”

　　为了确保后续工程的顺利开展，天津周大福金融中心的一层临时平面，需要转换成为正式施工平面。“这个项目的平面转换工作难度很大，按照设计图纸，一层并不是一个平面，有很多的高低起伏，但是由于项目的施工面狭小，一层平面又必须给工程车辆、施工人员、大型构件留下相对平坦的通道。项目各部门进行了很多次头脑风暴，对平面转换施工进行了科学设计，在传统的施工方式上有了很多创新。”土建项目经理唐祖锡表示。

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，用钢板铺设坡道，垫平标高。“以前，很少用钢板来做这样的事情，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜，而且施工通道并不是固定的，会随着作业面的改变而调整，我们就创新的用了钢板来做这个事情。”土建工程部经理杨晨说，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，而且也为项目节省了一笔不小的费用。

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。”杨晨表示，与之对应的顶升工作也在不断加速。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，从作业前准备、安全检查到顶升，每一次顶升作业完成后，我们都会及时进行总结，为下一次作业的积累经验。把每一次都当成第一次来认真对待，这样的坚持，让我们进步很快。一开始，每次顶升大概需要10小时才能完成，我们现在只需要2到3小时就能完成。

　　目前，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，预计到年底核心筒的施工将全部完成。按照工程进度，今年下半年，各工程线将全部插入，对现场的组织、施工也将带来更多更大的挑战。“我们正在进一步细化工程计划，力求精准，确保项目能够按照时间节点顺利实施。”苏亚武说：“在后续施工中，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、持续创新的“工匠精神”，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，也要成为铁军团队精神上的“地标”。