恪尽职守 不负重托——局杭州国际博览中心项目经理张晓勇速写

　　4月10日，恪尽距离我局杭州国际博览中心“4.30”交付目标还有半个多月，职守重托州国此时的不负杭博已大面积完工，磅礴气势业已完美呈现。局杭际博记者走进杭博楼下的览中理张总承包项目部项目经理室，“我只是心项晓勇履行了一个项目经理应尽的责任，你们应该多写写项目年轻人。目经”见面的速写第一句话，张晓勇这样说。恪尽

善于凝聚团队

　　杭博项目开工后，职守重托州国局和负责杭博项目具体实施的不负总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选， 2012年8月，局杭际博项目尚在基础施工阶段时，览中理张公司决定由总承包公司总工程师张晓勇接手项目经理。心项晓勇张晓勇深知责任重大，目经赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总，第二天就赴杭州上任了。

　　“万事开头难，杭博项目很快得到了业主、监理一致好评，你是怎么做到的？”“带好自己的团队，同时协调好外围关系。”张晓勇强调，面对一个高峰期七八千人的超大型项目，项目经理必须抓住关键的人，使项目总工、生产经理、质量总监、安全总监、合约经理、材料经理的能量充分释放，带动项目绩效考核落地。

　　张晓勇来到杭博项目后，先用一周时间调研思考，与项目管理人员谈心交心，确定从清理管理体系、强化激励机制入手，他将总承包公司当时推行的每半年一次的绩效考核细化成每月一次，并对考核内容进行了深化。

　　第一次考核统计汇总出来，多个部门管理人员的分数很接近，张晓勇看出其中“老好人”思想做祟，他把毛登文、王碗、李国生等主要分管领导找来，激言平均主义的危害，要求报表拿走重新打分。他还把公正严格的考评机制落实到分包队伍管理、特别注重在劳动竞赛打分中，重数据、摆事实，让输者赢者心服口服。

　　杭博项目年轻人居多，整个项目平均年龄也只有28岁，张晓勇为此投入了满腔热情，他借助聚餐等形式创造与年轻人的聊天机会：“杭博项目规模之大、技术之复杂，很多是干一辈子都遇不到的。我们应该为此感到幸运，倍加珍惜眼前的学习机会。”在张晓勇倡导下，项目部开设了“鲁班讲堂”、“项目论坛”、“王玉岭创新工作室”，开展与相关单位党建联建和导师带徒活动，致力打造学习型项目。他还把项目年轻人的婚恋“脱单”列入项目主要管理人员的绩效考核指标，“逼”得项目党支部书记毛登文在策划与驻地医院的联谊活动中，挖空心思地到处炫耀八局小伙子的“利好”。精诚所致，效果显现，他们创造了3次联谊活动促成五对喜人记录。前不久，局总承包公司年轻人组织的一项网络测评活动，结果是工作压力最大的杭博项目，其员工的幸福指数得分却最高。

　　“打铁先要自身硬”，来杭博项目4年时间，张晓勇率先垂范，有3个春节坚守在工地指挥生产，平时夜以继日的工作状态也是屡见不鲜。常年高负荷工作，使他的身体状况大不如前，患上了较严重的高血压、腰椎病，但为了杭博这个特殊意义的项目，他说无怨无悔。

精于攻坚技术

　　2014年4月10日，中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明、肖绪文在内的300余名专家来到杭博项目观摩，听取了张晓勇有关杭博项目运行及新技术应用情况的汇报。他从项目土建、钢结构、机电安装总体情况，到BIM、仿真模拟、钢管砼高抛施工、绿色建造等关键技术娓娓道来，被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道，“我听过很多项目经理的项目介绍，但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻！他让我听得很入迷。”

　　说到叶可明院士的好评，张晓勇坦言，“没有随随便便可以成功，杭博施工成套技术是申报国家科技进步奖的课题，我们一直很重视；另外为了准备好那次汇报材料，我曾对着电脑彻夜琢磨。”

　　像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样，张晓勇也打下了深厚的技术功底。他1993年参加工作，就一头扎到项目上，从技术员、施工员做起，干到项目总工、项目技术经理，然后走上项目经理岗位。经历多个重大项目锤炼，因业绩出众，2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师。2012年挂帅杭博项目总包管理部经理以来，他依然统筹着整个公司的质量技术工作，整合公司乃至全局资源促进杭博新技术研发和推广，又借助杭博技术创新成果反哺总承包公司，左右逢源，取得了比翼齐飞的效果。

　　为何说杭博项目超级复杂？张晓勇答曰：首先是体量大，单体面积85万平米，居国内会展项目规模之首，仅17万平米的地下室一层就相当于35个标准足球场面积的总和；主体结构的用钢量高达15万吨，是“鸟巢”的3.5倍多，而且囊括了钢结构施工的所有类型。另外，6万平米的屋顶花园、60米直径单层球壳、1万平米的无柱展厅以及钢管混凝土高抛施工技术等均系会展工程的首创。

　　在质量创优方面，张晓勇一直对样板引路情有独钟，认为是非常有效的创优手段。他还带领项目引进“跳仓法”施工技术，一举消灭了超长混凝土施工的质量通病；通过量身订制的行走式塔吊，成功解决了大跨度、多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度。项目部致力于绿色施工，创新实践了一系列节能环保技术，项目也因此获评全国绿色施工示范工程、全国AAA文明工地等。到目前，张晓勇的总包团队已总结完成综合研究报告1项、论文30篇、国家级工法1项，省部级工法2项、专利49项。

勇于创新管理

　　杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业，却依然是忙而不乱，工人们日出而作、日落而休，充满着和谐氛围，俨然就是个大型“农民工社区”。张晓勇介绍，项目部建设了面积400平米的农民工学校，里边配备了专业的教学设备，每周六对工友进行技术培训。为了让“农民工社区”既温馨又安全，项目部联合派出所设立执勤点，设立维权日。“这种社区化管理对防范‘欠薪’，改进总包管理提供了新思路。”张晓勇说。

　　2015年初，杭州市城乡建设委员会为局杭博项目颁发了“优秀民工总校”奖牌，这是杭博项目民工学校在获得杭州市“十佳民工学校”之后的取得又一个荣誉。当年6月，张晓勇的总包团队顺利完成杭博项目BT框架下的施工任务，又赴新征程，向着时间更紧、任务更重、变化更大、要求更高的适应性改造、精装修总承包施工发起冲锋。

　　“实施总承包管理，首先要理顺管理体系，关键是总承包管理理念更新。实现与业主的换位思考、强化设计力量和对分包的服务意识尤为重要。”这是张晓勇的切身体会。

　　“设计是制约节点目标的最大因素。”整个施工过程中，张晓勇密切与设计院联系，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计，不断加速出图速度。后期精装修阶段，随着近120家分包队伍陆续涌入，张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念，提早规划加工、物料场地，确保平面和垂直运输畅通，并要精心安排分包队伍的吃住行，千方百计办好职工食堂。

　　“设计是制约节点目标的最大因素。”整个施工过程中，张晓勇密切与设计院联系，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计，不断加速出图速度。后期精装修阶段，随着近120家分包队伍陆续涌入，张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念，提早规划加工、物料场地，确保平面和垂直运输畅通，并要精心安排分包队伍的吃住行，千方百计办好职工食堂。

　　“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要”，张晓勇指出，幕墙、精装修，弱电、园林绿化等都是专业性颇强的专业，总包团队里必须有相应人才，否则就管不到点子上。还有一个情感融入的问题，总包管理人员应主动与分包队伍沟通，增进理解也增进友谊。如果现场的每一个人都想把工作做好，所有分包都心悦诚服地听从总包指挥、支持总包工作，那整个项目就一定不会差。

　　行走杭博项目，记者听到有关张晓勇的不同印象：有人说他儒雅干练，有人说他沉稳钢毅，有人说他举重若轻，有人说他敢于担当，有人说他是“暖男”，有人评价他大气磅磗，如同眼前杭州国际博览中心项目。

   “张晓勇既擅长专业技术，又精于工程管理，更善于团队建设，是复合型干部。”局总经理校荣春如此评价。（王广滨 王萍）