总承包公司全面推广使用项目管理信息系统

　　随着公司规模的总承扩大及内部管控的需求，3月24日至25日，司全作为全局第一个全面推广使用项目管理信息系统的面推目管单位，总承包公司组织所有在建项目进行集中培训，广使对系统操作、用项维护、理信注意事项等进行学习。息系

　　该系统由中建八局与专业公司联合设计开发，总承于2015年11月在总承包公司试运行。司全该系统以工期管理为主线，面推目管以任务管理为手段，广使以现场管理为核心，用项通过后台任务与工期的理信挂接、设定，息系自动推送任务给相关岗位人员，总承涵盖了安全、生产、技术、质量等业务；此外，上级业务部门到项目检查，检查结果及整改通知单也可通过该系统下发并得到反馈，管理效率得到提高。

　　近年来，总承包公司通过OA平台、ERP系统、项目管理信息系统等的推广应用，逐步实现标准化与信息化的融合，助推管理品质的提升。其中，ERP系统以经济数据为核心，全面把控项目商务、物资等信息；OA平台按照标准化要求，完善工作流程，集成通知公告、文件发布、报表审批、新闻发布等功能，实现日常办公信息化和标准化。