【国企改革深化提升行动】中建二局发力机构治理，全面提升企业组织效能

　　中建二局全面落实改革深化提升行动重点任务，国企改革构治将机构治理作为提质增效的深化升企重要抓手，构建机构治理协同推进和长效管理机制，提升推动机构数量进一步精简，行动机构均质化程度显著提升，中建织效为企业高质量发展注入强大动力。力机理全

　　一是面提压实责任，切实筑牢治理基础。业组把握被集团确定为机构治理先行试点单位的国企改革构治有利契机，研究编制《机构治理工作方案》《机构管理办法（2024 版）》《加强三级次机构建设的深化升企指导意见》等机构治理文件十余份，分层压实各类机构治理责任。提升2024年，行动重点对全局“实体分支机构、中建织效非实体分支机构、力机理全营销类法人机构”开展三大类机构专项清查活动，面提同时进一步关注重点关注企业治理巩固工作，全年编发5期治理简报，推动治理成果集成和经验共享。

　　二是分类推进，有力确保治理效果。加强机构穿透式监管，按照机构的性质、功能、效益等不同维度，“一企一策”形成具体治理路径。对于效益良好、具有发展潜力的机构，着眼目标牵引和能力提升，进一步激发经营活力、提升经营质效。对于低效亏损机构，按照“当年重点治理+三年滚动跟踪”按月跟踪督导，圆满完成集团下达的亏损机构治理扭亏目标。对于法人机构，印发《加强营销类法人机构管理的通知》，引导充分发挥法人带动和协同效应，2024年全局营销类法人机构，实现8家跨单位协同共享。

　　三是重点突破，优先解决突出问题。聚焦三级次机构压减这个硬骨头，搭建机构发展质量分析模型，选取经营性净现金流、竣工结算项目利润占比、带息负债占营收比三大财务指标，实现全局各类三级次机构分档入位。在2024年末完成末端三级次机构的撤并重组的基础上，提出2025年三级次机构压减目标，对全局三级次机构全覆盖走访调研，为下一步压减奠定基础。

　　今年以来，提出“控制总量、壮大体量、提升质量、稳定趋势”的总体治理思路，形成需尽快完成治理、达不到预期后治理、长期跟踪提升三类治理清单并明确时间节点，重点关注经营质量，确保在年底前完成治理目标。（中建二局供稿）