中建交通深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动,总部多管齐下,带头压降管理费用,通过预算、采购、过程管控、审批、职工监督等全流程管控,总部部门行政费用显著降低,职工节约意识明显提升。公司下属各单位迅速
中建交通深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动,厉行联动厉行总部多管齐下,节约交通节约带头压降管理费用,勤俭通过预算、办企并举采购、中建招过程管控、上下审批、多措职工监督等全流程管控,有实总部部门行政费用显著降低,厉行联动厉行职工节约意识明显提升。节约交通节约公司下属各单位迅速行动,勤俭结合自身实际,办企并举出对策亮实招,中建招14家子企业多措并举、上下上下联动,多措从“绿色出行”
“绿色生活”等维度,让勤俭节约蔚然成风。二公司采用“线上+线下”模式推进节约理念入脑入心,组织青年员工拍摄主题微视频,迅速掀起贯彻热潮。总承包公司从体制机制入手进行闭环管理,包括建立监督落实机制,不定期对各类铺张浪费现象进行抽检,及时提醒、纠正浪费行为,督促员工提升思想认识和行为认知。山西公司在餐盘上设计制作宣传标语,开展光盘打卡等活动,培养节约用餐习惯。天津公司通过会议材料云端查阅,推行无纸化办公。四川公司将项目闲置空地改造为小菜园,员工利用业余时间种植蔬菜,为项目食堂菜品开源。华南公司志愿者积极参与属地志愿服务活动,向广大市民宣传节约环保理念的同时,在广州新华街道参与小广告清理,拾捡垃圾,倡导垃圾分类,助力城市低碳生活。(中建交通供稿)
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