BIM 应用的价值应如何评价？

BIM 应用的应用的应何价值应如何评价？各方在 BIM 的价值上能达成认可和共识吗？文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

目前行业里讨论比较多的，是价值 BIM「减少了多少返工、浪费，应用的应何节约了多少人力和财力」，价值向着「省钱」的应用的应何这个方向去分析，也没有什么错，价值但我觉得不妨从一个「赚钱」的应用的应何视角来思考 BIM 的价值，它应该帮助企业创造更多收益，价值而不是应用的应何节约多少成本。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

想要创造更多收益，价值大的应用的应何方向无非是两个：要么在已有的赛道里把单价做高，要么开辟新的价值赛道。
有些施工企业通过 BIM、应用的应何云平台、价值机器人等技术的应用的应何高度集成，加上不断提升的管理水平，去承接业主需求更苛刻、利润也更丰厚的高端项目；一些传统设计公司开辟了智慧城市数字移交业务、软件销售业务。这些案例都在践行着「BIM 不是为了省钱，而是提升企业数字化转型能力的抓手」这样一个主旨。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

前两天刚和一家设计院沟通，就是领导下达的命令，三年之内要把院里的智慧化水平抬上一个新高度，当然不只是为了设计师的效率更高，而是要去抢占新的市场，这也和我们在前面聊数字化转型，要开辟新业务，是一个逻辑。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

但是，对于更多的企业来说，BIM 的作用还到不了这一步，它的作用是倒逼企业去面对一个选择：要不要先把课补上，回归到本来应有的水平。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

和其他行业相比，建筑业粗放管理、一路狂奔的几十年，很多企业都没有做好传统业务范围内的工作，而 BIM 提供的可视化与数据分析，正在把这种落后赤裸裸地暴露出来，并让很多人感到不适。
这里说人们感到不适，说白了，就是原来不会暴露的问题，也就没有相应的责任，可问题一旦暴露，这个责任说归到底本来该是谁的就是谁的，这就让人很难受了。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

不过反过来，往行业外面看一看，你很难想象，一家优秀的 IT 公司经理，在面对某种更先进的管理方法时，第一个疑问是：「太透明了怎么办」。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

我们也很难想象，一家汽车设计公司的设计师，在使用某个三维设计软件时，发出的困惑是「发现了问题我还要改，好麻烦」。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

但这些事，就在面对 BIM 的建筑业发生着，更透明的管理、更负责的设计，带来更强的企业生命力，这在建筑业之外似乎天经地义，每当我和行业外的人交流时，他们都感到震惊：这种故步自封不会让整个行业都落后吗？文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

事实上，咱们都知道，建筑业确实很落后，很多建筑企业，目前是不可能走出行业保护的温床，去跟门口的野蛮人抗争的。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

所以，我对「共识」的看法是：技术变革能带来效益，直到我们愿意正视自己，把课先补上。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

不得不说的是，任何一场技术革命都不会带上所有人，互联网革命抛弃了绝大多数企业，同时极大地成就了少数企业，移动互联网又把这件事做了一遍。越是先进的技术，越会造成雪球效应，技术并不会带来公平，它只是加快了比赛结束哨声的到来。商业的世界里，从来不会有什么达成普遍共识、然后大家一起均着把钱赚了这回事。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html

任何时代，优胜劣汰都是太自然不过的事。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7865.html